在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。（)

A、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C、绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A. 制定绩效指标

B. 拟定绩效标准

C. 制定绩效计划

D. 进行绩效考核

A、结果应用

B、绩效辅导

C、绩效沟通

D、绩效计划

A、绩效评价

B、绩效沟通

C、绩效执行

D、绩效辅导

A、绩效计划

B、绩效考核

C、绩效反馈

D、绩效指标

A指导者主导型

B学习型指导者

C学习者主导型

D教学型指导者

A标杆管理的推行过程时间比较长

B引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特色

C标杆管理中目标标准不容易确定

D在某些方面标杆管理的实施受到限制