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提问人：网友Alexis1412
发布时间：2022-01-07
[主观题]
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析
的综合战略分析方法是（）。
A．SWOT分析矩阵法
B．GE矩阵法
C．内外部矩阵(IEM)法
D．战略地位与行动评价矩阵法
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第6题
某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有（）。
A．市场渗透
B．市场开发
C．产品开发
D．多角化经营
E．多元化
第7题
下列关于集权管理的理解，正确的是（）。
A．有利于加强对组织的控制
B．有利于经营指令的有效传递
C．集权程度不受领导方式的影响
D．过度集权有可能降低组织的灵活性
E．过度集权可能会影响员工的积极性
第8题
传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应（）。
A．建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B．改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡陛和连续性
C．“以零件为中心”，组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
D．加强新产品研发，增加技术储备
E．解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理
第9题
咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中，针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进，使相关工序的生产能力得到较大程度的提升。以下选项中，属于不可避免作业延误时间的是（）。
A．加工活动占用的时间
B．装卸工件和测量的时间
C．工艺难度大而发生的时间
D．平面布置不合理占用的时间
E．因操作失误所占用的时间
第10题
某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价l800元，单位变动成本1200元，固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元，预计年销售量 6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在（）。
A．1100元
B．1200元
C．1400元
D．1000元
