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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-30
[判断题]

人力资源部:承接集团人力资源中心各项工作,负责人员招聘、培训(含VI、宣传)、薪酬、员工关系、档案社保等主基地人事模块工作;统筹区域人才发展、培训、招聘等模块工作()

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第1题
人力资源部:承接集团人力资源中心各项工作,负责人员招聘、培训(含VI、宣传)、薪酬、员工关系、档案社保等主基地人事模块工作;统筹区域人才发展、培训、招聘等模块工作()
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第2题
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日

【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对

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第3题
集团名义承接项目印章管理,制发流程是印章使用部门提出申请——人力资源部立项请示——集团项目立项审批流程——登记印章备案——发放印章()
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第4题
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日

【文件十】

类别:电子邮件

来件人:赵宏远销售中心总监

收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监

日期:11月21日

伍总:

我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。

根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对此接受程度不同,更要命的是这个互联服务推出已经有9个月,除了增加一线的工作量,对是否推动市场尚未看到明显成效。我们终端客户利用我们的平台互动了解的就是具有种植问题和肥料的特价活动。我想新设置一个的客户服务和数据分析的岗位,估计需要至少3人,其主要职责定位是推进客户终端互联服务,并作出必要的数据统计和分析,最好能做大数据分析给我们一些市场信息的采集分析。

这样既能很好地完成移动互联的引入,又能让我们的销售人员专心推动市场。但如何定义这个职位的任职标准、用什么方式进行招聘,应该是人力资源部的工作,您有时间请和我联系。

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第5题
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日【文件十】
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对此接受程度不同,更要命的是这个互联服务推出已经有9个月,除了增加一线的工作量,对是否推动市场尚未看到明显成效。我们终端客户利用我们的平台互动了解的就是具有种植问题和肥料的特价活动。我想新设置一个的客户服务和数据分析的岗位,估计需要至少3人,其主要职责定位是推进客户终端互联服务,并作出必要的数据统计和分析,最好能做大数据分析给我们一些市场信息的采集分析。 这样既能很好地完成移动互联的引入,又能让我们的销售人员专心推动市场。但如何定义这个职位的任职标准、用什么方式进行招聘,应该是人力资源部的工作,您有时间请和我联系。

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第6题
人力资源三角模式,把人力资源部分为()。

A.专家中心

B.共享服务中心

C.人力资源业务伙伴

D.人力资源部

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第7题
集团公司职能部门有哪些()

A.集团办公室、人力资源部、财务中心

B.集团办公室、财务中心、投资发展部

C.集团办公室、人力资源部、财务中心、投资发展部、法务部

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第8题
应聘子企业总部财务资金、人力资源系统的人员,均需集团公司财务管理部、资金部、人力资源部指派人员参加面试;应聘子企业总部部门负责人的人员,应由子企业分管领导以及集团相关业务部门负责人参与面试()
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第9题
AA集团要对集团内的员工进行一次全面的绩效考评,集团人力资源部按照领导的要求首先制定了一个绩
效考评结果反馈体系程序,以防止绩效考评中对员工的不公正评判,造成集团内部的混乱,使员工士气低落。

如果您是该集团的人力资源经理,您将如何编写绩效面谈程序,以及绩效反馈面谈

技巧?(19分)P384~385

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第10题
人力资源中心每月全面建成各单位人力资源部门对各项奖罚的执行情况,对未按文件执行的,当月发现一人次给予人力资源部门负责人降三级工资的处分,三人次给予免职处分,超过三人次给予开除处分()
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第11题
某煤炭集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的一家大型重点企业,现有员工近10万
人,最近几年由于各种原因,集团所经营的企业面临着转产或限产的困境,而这类企业下属企业的员工总人数约占集团公司总人数的60%,集团公司人力资源部针对这种情况,拟在进行深入调查研究的基础上,构建一套适合集团公司特点的人力资源预测系统,并制定出未来三年的集团人力资源发展总体规划。请结合本案例回答以下问题:(1)企业人力资源需求预测系统一般由哪几个子系统构成?

(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法?请祥述每种方法的内容。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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