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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-07
()包含详细的工作包说明。A、 WBS词典B、 工作范围C、 预算估算D、 成本估算
[单选题]

()包含详细的工作包说明。

A.WBS词典

B. 工作范围

C. 预算估算

D. 成本估算

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第1题
( )包含详细的工作包说明。

A、工作分解结构图

B、项目范围说明书

C、WBS词典

D、项目章程

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第2题
工作说明书,也称职务说明书,应包含的主要内容有()。

A.工作岗位名称

B.工作职责

C.任职资格

D.与其他职位的关系

E.发展前途

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第3题
以下各项除了()均为团队建设技术?

A.工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系

B.奖励和认可制度

C.开工准备会议

D.项目经理平息小组冲突

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第4题
在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 ()

A.项目批准书

B.工作描述

C.工作分解结构

D.质量保障计划

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第5题
CV是()

A.+300美元

B.-300美元

C.+500美元

D.-500美元

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第6题
过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ,以为这种表比较容易看懂,即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样,它显示了()

A.主要事件的开始和完成时间

B.行为开始和结束日期

C.活动预期的持续时间

D.活动之间的依附性

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第7题
成本计算——()

A.是对人员时间管理的费用计算

B.在WBS第2级时汇总项目成本

C.确立和跟踪管理储备

D.显示项目绩效测量和报告的基本水平

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第8题
你是一位项目经理,该项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目,有的加入了项目。而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动,你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,你需要——()

A.根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配

C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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第9题
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施? ()

A.被动规避

B.缓解风险

C.积极面队

D.偏转避险

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第10题
进度报告的50-50规则被用于—— ()

A.计算精确的EV

B.提供一个EV的良好估计值

C.确定进度偏差

D.确定货币的进度偏差

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