在项目过程中,你发现实际工时比计划工时多花费了9%。在你的质量管理计划中,工时临界点为±10%。那么,你应该()
A.维持现状不做调整
B.调查根本原因并采取纠正措施
C.想办法缩小实际工时,使得实际工时接近计划工时
D.修改计划方案,加快实际工作进度
- · 有5位网友选择 A,占比62.5%
- · 有2位网友选择 C,占比25%
- · 有1位网友选择 B,占比12.5%
A.维持现状不做调整
B.调查根本原因并采取纠正措施
C.想办法缩小实际工时,使得实际工时接近计划工时
D.修改计划方案,加快实际工作进度
A.继续监视事态发展
B.调查根本原因和采取纠正措施
C.获得生产率更高的工具
D.要求该组对超时做出补偿
A.(实际数量-计划数量)×计划价格
B.实际数量×(实际价格-计划价格)
C.(实际工时-计划工时)×计划每小时工资成本
D.(实际工时-计划工时)×计划每小时制造费用
A.材料消耗量变动的影响=(实际数量-计划数量)×计划价格
B.材料价格变动的影响=实际数量×(实际价格-计划价格)
C.单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时-计划工时)×计划每小时工资成本
D.每小时工资成本变动的影响=实际工时×(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本
A.材料消耗量变动的影响=(实际数量-计划数量)×计划价格
B.材料价格变动的影响=实际数量×(实际价格-计划价格)
C.单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时-计划工时)×计划每小时工资成本
D.每小时工资成本变动的影响=实际工时×(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本)
A.有效工时法
B. 有效工时利用率
C. 招聘收益法
D. 人力成本法
A.材料消耗量变动的影响=(实际数量-计划数量)X计划价格
B.材料价格变动的影响=实际数量X(实际价格一计划价格)
C.单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时-计划工时)X计划每小时工资成本
D.每小时工资成本变动的影响=实际工时×(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本
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