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提问人:网友ixyhuangyu 发布时间:2022-07-20
[单选题]

一位新项目经理加入项目每日站会,却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论,站会通常会持续两个多小时。应该用什么过程来处理这个问题()

A.让团队成员邀请他们的经理参加站会,以便更快地找到解决方案

B.向团队成员解释,长时间的讨论占用项目实际工作的时间

C.加入新的团队成员,他将负责管理障碍并安排额外的会议来讨论可能的解决方案

D.告诉团队成员,他们需要缩短站会时间并改进寻找解决方案的工作

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1天前
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更多“一位新项目经理加入项目每日站会,却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论,站会通常会持续两个多小时。应该用什么过程来处理这个问题()”相关的问题
第1题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?()

A.与客户沟通

B.显示每个工作包的日历日期

C.为每个团队成员显示职能经理

D.显示项目的商业需求

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第2题
项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

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第3题
目经理接手一个新项目,发现历史数据较少,应该采用何种技术开展项目估算活动?()

A.标杆法

B.参数估算

C.类比估算

D.PERT

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第4题
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题,因此,公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间,新项目经理发现在第一阶段,未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做?

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键相关方的支持

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第5题
一位高管加入敏捷项目中,在下个sprint前,询问下次计划应该包含哪些特性,可知此高管应该参加了什么会议?()

A.每日站会

B.回顾会议

C.评审会议

D.迭代计划会

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第6题
一个为期三年的项目已经进行了一半,当前绩效为CPl=1.03,SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中,新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中,并要求项目经理在不增加额外资源的情况下,按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是:

A.执行资源平衡

B.赶工

C.提出变更请求

D.偏差分析

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第7题
前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI为0.89。这意味着什么?()

A.此刻,预期总体项目进度会比计划的要长89%

B.当项目完成时,花费的要比预期的多89%

C.这个项目只取得了计划的89%的进展

D.这个项目每一美元投入只获得89美分的产出

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第8题
?由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,导致项目
经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?

A.完成项目管理计划,并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人,并寻求支持,来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构,并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

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第9题
项目开发指令是新项目研究启动节点的标志物。()

项目开发指令是新项目研究启动节点的标志物。()

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第10题
监理员旁站监理项目施工过程中检查安全生产情况,发现重大问题应及时向项目总监报告。()

监理员旁站监理项目施工过程中检查安全生产情况,发现重大问题应及时向项目总监报告。()

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第11题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。

A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

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