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更多“本次家装节活动，公司采取了激励措施，员工和公司的激励比例是3（）”相关的问题
A.购买工艺品
B.增进健康
C.加强学龄前儿童营养
D.寻找工作
A.受训者的工资及教师的讲课费
B.租用培训场地和培训设备的费用
C.利用机：器或有经验的职工从事培训活动的成本
D.受训者的住宿费和伙食费
根据下列条件，回答 82～85 题：
IBM在2001年为员工花费了300亿美元，相当于其营收的35%，其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求，是否有足够高的投资回报率。为了回答这些问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性，确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。
第 82 题 不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资，而且（）等活动也同样属于人力资本投资活动。
A．购买工艺品
B．增进健康
C．加强学龄前儿童营养
D．寻找工作
A.公司采取有效的成本控制措施，促使产品成本进一步降低
B.公司提出有效的淡季营销策略，引导消费者改变了消费习惯
C.公司拓展海外市场，有效改善了淡季的销售业绩
D.公司对销售部门工作人员采取了更有效的淡季销售激励措施
请问：员工激励的根本出发点在哪？员工激励的手段有哪些？
A、明确安全责任，约定员工违章发生事故时，公司不承担工伤赔偿责任
B、为员工办理工伤保险，保险费由公司和员工分摊
C、对员工运行安全生产教育和培训
立达公司的激励制度(本案例为虚构)：立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。目前，公司每年的销售额达1．7亿元人民币，并计划10年内达到5亿元人民币。 面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。 他为职工创造了极为良好的工作环境。公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。 他注意用经济手段来激励员工。例如，他每年都会拿出一部分公司股份用于奖励优秀员工。目前，部分员工已拥有公司股份的30％了，这极大地激发了员工为公司努力工作的热情。 高强还特别注重强化员工的参与管理意识。他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。 高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。 当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下，该如何更有效的激励员工呢？这自然是人们所关心的问题。 根据案例所提供的材料，思考下列问题：
立达公司采取了哪些激励方法？
A.双因素
B.X
C.Y
D.需求层次
在经济效益不断增加的前提下，员工薪水也不断增加。同时加薪也成为公司提高大家积极性的手段，薪水一直在当地处于领先水平。在公司发展过程中，这个激励的手段不仅调动了积极性，而且吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制作用不如从前。员工对薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训计划等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。
公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的激励机制？
1.根据马斯洛的需求理论，上述案例中出现问题的原因是()
A 员工更高层次的需求——尊重或自我实现的需求没有得到满足
B 人们得欲望是无穷的
C 管理层人员的失职
D 人们不再需要工作
2.根据以上案例，可以看出，此企业管理层是应用()
A X理论
B 双因素理论
C 公平性理论
D 期望理论
3.在本案例中，管理人员没有考虑到()
A 员工的热情
B 公司的政策
C 企业文化
D 员工的发展
4. 如果你是该公司的老总，你认为应该(),以保持员工的激励水平。
A 了解企业中员工的需求
B 同员工进行交流
C 对员工的职业生涯作出好的规划
D 以上措施都可以
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