当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后,其他的家庭成员(带孩予的女性或年轻人)将临
A.无可奈何的劳动者效应
B.灰心丧气的劳动者效应
C.弥补的劳动者效应
D.附加的劳动者效应
A.无可奈何的劳动者效应
B.灰心丧气的劳动者效应
C.弥补的劳动者效应
D.附加的劳动者效应
A. 失望的劳动者效应
B. 灰心丧气的劳动者效应
C. 附加的劳动者效应
D. 替代性的劳动者效应
A.控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法
B.结果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节
C.反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变
D.控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目
A.部分丧失劳动能力
B.全部丧失劳动能力
C.工伤
D.职业病
A.科学管理原理
B.人际关系理论
C.工效学原理
D.工作特征模型理论
A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并
B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C.确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略以留住他们
D.改变现有员工的晋升和发展机会
E.裁员战略
A.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的
B.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的
C.患职业病的
D.因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的
E.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的
A.用两个功能相同但题目内容不同的测验复本来测验同一群体,所得到的两个分数的相关性
B.主要反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具有一致性
C.不同评分者对同样对象进行评定时的一致性
D.用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果的一致性
A.主要适用于长期预测,对组织规模较大的企业更有用
B.要求管理人员必须具有丰富的经验,这种预测的结果才会比较准确
C.会出现"帕金森定律”所指出的现象
D.是一种比较粗的人力需求预测方法
E.组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法
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