根据职位的不同，组织对员工的培训可以分为哪几类？

康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。康佳集团将新入职的员工培训分为一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了常规性的培训内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍等课程，并采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导;有经验的专业技术人员的入职培训，除了常规性的培训内容外，增加了企业环境与生产线参观、团队建设与沟通技能训练等课程;而对于应届毕业生的入职培训，除了一些常规的课程外，还针对其特点，安排了校友座谈、公司各部门负责人讨论等活动，同时，还规划了三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对实习期间的工作进行指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。

另外，针对企业用工的特点，不定期招聘的单个新员工在办理入职手续之前，由专人进行3小时的单独指导，培训内容包含新入职员工必须掌握的与工作相关的内容，之后才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。

根据以上案例，回答以下各题。

1、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的()。

A、工作观摩

B、岗位轮换

C、训练

D、伙伴工作

2、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是()。

A、与整个项目无关的任务

B、专业技术学习

C、岗前培训

D、在较长的时间里熟悉新的角色和任务

3、康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的()。

A、脱产培训

B、在职学习

C、工作轮换

D、研讨会

4、康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。这属于发展循环周期的()阶段。

A、检查目标

B、明确发展要求

C、同意发展目标

D、实施和支持学习

5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。

A、成员个人的技能水平

B、领导者的偏好

C、在时间、工作、资金等方面支出的成本

D、资源的可用性

A. 介绍集团公司以及所服务医疗单位的基本情况

B. 介绍集团公司的相关规章制度

C. 根据所在部门进行业务技能培训

D. 员工行为准则培训

A．绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系

B．绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据

C．员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系

D．绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进

A．影片教学  B．教室教学

C．工作轮换  D．网络教学

A．有利于调动员工的工作积极性

B．不利于吸引外部人才

C．可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生

D．不利于吸收外部新的知识

A．招聘员工  B．编制人力资源计划

C．选用员工  D．培训员工

A．工作的内容

B．工作环境以及工作条件

C．某种特定工作需要具备最低的知识和技能

D．员工素质

A．因人设事  B．因事择人

C．因人设事和因事择人相结合  D．以上答案都不对

A．可能会引起同事之间的矛盾  B．要花很长时间重新了解企业状况

C．知识水平可能不够高  D．无法激发工作热情

A．难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要

B．难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力

C．有可能打击为被提升者的积极性

D．容易造成“近亲繁殖”的现象