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提问人:网友hhhh7123 发布时间:2022-01-06
[主观题]

背景资料: 辉海公司是我国中部省份的一家科技公司,随着公司业务的逐步拓展,需要引进一批专业的技

术人员。公司在专业网站上发布了招聘信息,以吸引求职者。两天后,招聘专员李敏发现求职者的数量远大于公司的需求,在经过初步筛选后,仍有较多优秀的求职者。为了选拔出更加合适的优秀人员,公司决定对这部分求职者进行素质测评。由于李敏是非人力资源管理专业出身,对于员工素质测评的程序并不了解,为此,她向人力资源管理专业出身的上级主管杨家诚请教。 问题:假如你是李敏的上级主管,请你告诉她员工素质测评的程序有哪些。

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第1题
辉正公司2X18年年初为了满足某大型社区的购物需要设立一家分公司,该公司的营运资金由总公司负责拨给,分公司经营商品的货源主要由总公司提供,少量商品由厂家直接进货。总公司以成本价向分公司送交商品。2X18年度分公司发生的部分经济业务如下: (1)总公司拨付分公司营运资金100 000元。 (2)总公司发交分公司商品1000件,成本价每件520 元,市场零售价600元。 (3)分公司从厂家赊购商品160 000元。 (4)分公司将总公司送交的商品全部对外销售,其中80%取得了现金,20%赊销;所购商品全部现销,销售收入为250 000元。 (5)分公司偿付前欠某厂家货款110 000元。 (6)分公司收回应收客户账款98 000元。 (7)分公司支付工资等费用7 800元。支付租金费用120 000元。 (8)分公司汇交总公司现金590 200元。 要求: 1)分别对总公司和分公司进行会计处理 2)计算分公司留100 000元备用外,分公司全年应向总公司汇交的现金
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第2题

一次失败的人员招聘 强盛公司是一家民营公司,以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个新职位。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员,但并未提出具体要求。人力资源部决定马上发布招聘信息,为了扩大公司的影响,选择了本地区发行量最大的报纸,并对公司环境、拟聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装,以吸引优秀人才来应聘。 在接下来的7天里,人力资源部共收到了800多份简历。他们根据学历和专业背景先从中挑出70份候选简历,然后结合工作经历再次筛选,最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部,许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人:宋强和李平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行,与两人的谈话都非常投机,两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后,告知两人在三天内等候通知。 在此期间,宋强在静候通知,而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。其后,生产部经理和人力资源部经理商量最终.录用谁。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说:“既然他与你共事,当然由你说了算,那我就通知他明天来公司上班。” 李平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的状况,这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告的描述有很大出入。 问题:(1)人员招聘的前提是什么?其流程如何?

(2)请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。

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第3题
体现在人身上的技能、知识存量和健康等的总和被称为()。

A.人口资源

B.人力资源

C.人才资源

D.人力资本

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第4题
通过正当途径获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程称为()。

A.薪酬分析

B.薪酬比较

C.薪酬设计

D.薪酬调查

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第5题
工作人员直接从工作过程获得工作分析资料的方法是()。

A.日志法

B.问卷法

C.参与法

D.面谈法

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第6题
在人力资源战略分类中,舒勒提出的人力资源战略类型有()。

A.积累型战略

B.效用型战略

C.协调型战略

D.家长型战略

E.发展型战略

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第7题
在为新入职员工提供合理职业生涯发展规划时,可以将员工大致划分的类型有()。

A.财务类人员

B.营销类人员.

C.生产类人员

D.研发类人员

E.领导类人员

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第8题
下列选项中属于人力资源规划作用的有()。

A.有利于控制人工成本

B.有助于满足员工需求

C.有利于组织制定长远的战略目标

D.为组织的人事决策提供依据和指导

E.有利于人力资源管理活动的有序化

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第9题

简述激励的作用。

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