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由于工作表现突出,团队领导决定让小张担任项目部负责人,并参与重大决策。这种团队激励方法属于:()
A.成就激励
B.能力激励
C.竞争激励
D.奖励激励
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- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
A.成就激励
B.能力激励
C.竞争激励
D.奖励激励
A、重新构建团队
B、引进新的团队成员
C、让团队成员互换角色
D、鼓励团队成员适度竞争
A、选择文字能力很强的大学生
B、选择电脑录入水平上等的中专生
C、请求上级另外派人
D、两人都不令人满意,自己辛苦点,亲自做
A、对迟到者严厉批评惩处
B、让准点的到会者可先行离席
C、分段开会
D、通知的开会时间比实际的开会时间提前一小时
A、“谢谢,我自己回来领。”
B、“好的,麻烦您了。”
C、“不用了,我自己会领的。”
D、“好的,但要看仔细千万别领到假钞。”
A、允许每个人以自己的速度完成工作
B、应该各自调整进度,保持整体一致
C、按照固有程序一个个完成,永不放弃
D、有人发生失误,所有的人都应给施以援手
A、委托型
B、激励型
C、指挥型
D、教练型
A、我喜欢和能力强的同事接近,这样才能提高自己的能力
B、我喜欢和能力差的同事共事,这样能突出我的能力
C、我会向能力强的同事学习,同时照顾能力差的同事
D、我会努力超过能力比我强的同事
A、尽量以自己的行为影响他
B、理所当然成为他的“上级”
C、避而远之,尽量不接触
D、理解个性差异,换位思考
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