组经理A在7月份达成主管维持考核,那么在三季度履职考评获得25分()
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A.主管三季度结束基本法正常考核维持所任职级或晋升上一职级(部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核)
B.季度直辖组有效人力≥9人次
C.主管季度出勤率≥80%
D.7月初参加主管轮训合格人员
A.主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月FYC的一定比例,计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理,该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队,对培育者进行维持考核时,将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
A.该组经理保护期内,主管管理和培育类津贴不予发放,恢复参与考核后不予返还
B.该组经理保护期内,主管管理和培育类津贴打八折发放,恢复参与考核予以返还
C.该组经理保护期内所有津贴及佣金不打折
D.该组经理保护期内,佣金打八折发放,恢复参与考核予以返还
A.该组经理保护期内,主管管理和培育类津贴打八折发放,恢复参与考核后不予返还
B.该组经理保护期内,主管管理和培育类津贴打八折发放,恢复参与考核予以返还
C.该组经理保护期内所有津贴及佣金不打折
D.该组经理保护期内,佣金打八折发放,恢复参与考核予以返还
A.7M;3;85%
B.7M;4;90%
C.7.2M;4;85%
D.7.2M;3;90%
A.[0,40)人,10000元,1.1倍
B.[40,60)人,12000元,1.1倍
C.60人及以上,15000元,1.1倍
D.80人及以上,18000元,1.2倍
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