题目内容
（请给出正确答案）
A转移
B减轻
C回避
D接受
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更多“你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（)”相关的问题
的项目工作你应该
A 遵照指示
B 通知公司审计员
C 如果可能终止项目
D 要求管理层提供正式的书面文件并且通知另一个项目的项目经理
来做你当前的项目工作，你应该
A 遵照指示
B 通知公司审计员
C 如果可能终止项目
D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.风险再评枯
B.技术绩效测量
C.储备分析
D.状态审查会
A.描述网络图中的任何异常排序
B.说明完成每项活动所需资源的数量
C.建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系
D.因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
A.向CEO汇报
B.把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C.来不来无所谓
D.把副总裁缺席的事情记录在案
A.评估决策的影响
B.与客户一起讨论影响并要求作出决策
C.对项目进行赶工或快速跟进
D.改变项目计划，以便反映最新的到期日期
A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。
B.项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方。
C.你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。
D.因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说。
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