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提问人:网友Chenshan333 发布时间:2022-01-06
[多选题]

在六西格玛项目推进过程中,需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论,这就需要团队间共同协作,以下哪些是团队活动中常用的工具()

A.头脑风暴法

B.力场分析

C.名义组技术

D.均值检验

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匿名网友[55.***.***.198]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“在六西格玛项目推进过程中,需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论,这就需要团队间共同协作,以下哪些是团队活动中常用的工具()”相关的问题
第1题
关于组织职能结构与六西格玛项目的说法,以下说法错误的是()

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题

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第2题
作为六西格玛项目组长,在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析,这个过程中常用的方法有头脑风暴法,则以下关于头脑风暴法说法不正确的是()

A.头脑风暴应团队成员在一起时进行

B.头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制

C.头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证

D.头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

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第3题
六西格玛战略推进是一个系统工程,在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度,不断的调整和更新相关制度,以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内()

A.项目的过程管理文件

B.人员培训及带级管理制度

C.产品的过程管控文件

D.项目的奖励制度

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第4题
在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()

A.是BB项目团队的成员

B.是较小项目的团队负责人

C.是专职项目推进人员

D.执行改进计划降低成本

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第5题
A公司在六西格玛管理实施过程中,设备技术部的项目进展不大,同时对其他部门项目的配合也不足,在这种情况下六西格玛管理推进部门应采取哪些措施?

A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚

B.查找原因,由公司倡导者出面沟通情况,并给予协调和帮助

C.取消或调整设备技术部的部分项目

D.积极地与设备技术部双向沟通,包括对员工的教育和培训等

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第6题
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()

A.担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

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第7题
六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()

A.六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案

D.领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

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第8题
六西格玛项目推进过程中,领导的作用至关重要。关于组织领导的作用,以下说法正确的是()

A.六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最高层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导组织的六西格玛推进

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案

D.高层领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程提供资源和支持

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第9题
亲和图又称KJ法,是新QC7种工具之一,在六西格玛项目推进过程中也常常用到,关于亲和图的用途,以下说法不正确的是()

A.归纳思想、认识事物,常用于头脑风暴后想法的归纳总结

B.打破现状的束缚,通过集思广益产生新的想法,并归纳总结

C.参谋策划,为共同的目标,项目小组集中讨论

D.验证项目的关键因子,通过项目小组讨论确定项目的关键因子

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第10题
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:

A.确定企业战略

B.参与六西格玛项目选择

C.计算六西格玛项目收益

D.制定企业整体的六西格玛实施计划

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