六西格玛战略推进是一个系统工程,在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度,不断的调整和更新相关制度,以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内()
A.项目的过程管理文件
B.人员培训及带级管理制度
C.产品的过程管控文件
D.项目的奖励制度
- · 有4位网友选择 C,占比44.44%
- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
A.项目的过程管理文件
B.人员培训及带级管理制度
C.产品的过程管控文件
D.项目的奖励制度
A.六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案
D.领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
A.风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
B.六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
C.基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
D.六西格玛是以项目目标完成为基础,因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
A.六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略
B.六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战
C.缺乏六西格玛管理的资源和能力
D.技术水平较低无法达到六西格玛质量水平
A.充分认识变革,从战略视角部署和推进六西格玛管理
B.合理分配资源,消除组织障碍
C.管理及领导资深黑带和黑带
D.在项目改进阶段提供解决方案
A.依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员
B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助
C.取消设备技术部部分或者全部的项目
D.将项目移交给别人的部分进行
A.头脑风暴法
B.力场分析
C.名义组技术
D.均值检验
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