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更多“平衡计分卡的最大特点是始终把战略和愿景放在核心地位，其实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。（）”相关的问题
A.建立企业的愿景与战略
B. 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
C. 利用战略地图等工具设计平衡计分卡
D. 设计岗位(个人)的平衡计分卡
E. 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
A.建立企业的愿景与战略
B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略
B.平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准
C.平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起
D.如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略
B. 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准
C. 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起
D. 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
下列不属于平衡计分卡最突出的特点是（）。
A.由纯粹的财务指标构成
B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.能够实现战略和绩效的有机结合
D.企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标
A.将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B. 将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C. 把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D. 实现战略和绩效的有机结合
E. 战略转变为具体的目标和评测指标
A.将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B.将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D.实现战略和绩效的有机结合
E.战略转变为具体的目标和评测指标
企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略
B.构建财务层面的指标
C.建立企业级平衡计分卡
D.对企业内外部环境进行分析
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