管理者越来越关心如何激励创新和变革。（)

A.技术、管理

B.技术、业务

C.技术、业务流程、组织结构

D.业务流程、组织结构

A.在组织中宣传自己

B.参与咨询战略会议

C.代表高级管理人员对问题与信息进行沟通

D.促进创新和使管理实践多样化

A.21世纪最具价值的商品是无形资产

B.管理者和操作者的界限将趋于模糊

C.未来主导的组织形式是网络型组织形式

D.创新和变革将成为管理的主旋律

E.顾客在经营管理活动中将占据越来越重要的地位

A.激励产品创新和技术变革

B.研究竞争对手的成本，提高浮动工资的比重

C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系

D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性

A.改善质量和生产率以及管理劳动力多元化

B.面对临时性和员工的忠诚型减弱

C.激发创新和变革以及网络化组织的挑战

D.帮助员工平衡工作与生活的冲突和改善道德行为

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

A.准确把握国家战略需求，与历史方位紧密结合，突出阶段性

B.准确把握发展的基础条件如何，摸清自身科技实力和经济实力

C.准确把握百年未有之大变局，国内发展环境的变化及变幻莫测的国际环境

D.加快科技创新和产业变革

E.准确把握科技发展态势、趋势，不能停留在历史外推，分析未来的机遇与挑战