因发表《人力资本投资》演讲而被尊称为“人力资本之父”的经济学家是()A.贝克尔B.丹尼森C.舒尔茨D.李
因发表《人力资本投资》演讲而被尊称为“人力资本之父”的经济学家是()
A.贝克尔
B.丹尼森
C.舒尔茨
D.李斯特
因发表《人力资本投资》演讲而被尊称为“人力资本之父”的经济学家是()
A.贝克尔
B.丹尼森
C.舒尔茨
D.李斯特
A、一种可再生的生物性资源
B、在经济活动中是居于主导地位的能动性资源
C、具有时效性的资源
D、具有动态性的资源
A.提高生产率、完成生产任务,不去考虑人的感情
B.听从指挥、努力生产
C.对于绝大数人必须加以强迫、控制、指挥,以惩罚相威胁,从而使他们为实现组织目标而付出适当的努力
D.严密控制和监督式的管理
A.提出了工作进度原理
B.设计了用于掌握生产进度的甘特图
C.改进了“差别计件制”,设计了任务奖金制度
D.创立了“差别计件制”
E.没有完成任务,工人会受到惩罚
A.人力资源管理与人事管理产生的时代背景相同
B.人力资源管理将人视为主动地改造物质世界,推动生产发展,创造物质、精神财富和价值的活性资本,它是可以增值的;人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素
C.人力资源管理的职能具有较强的系统性、战略性和时间的远程性,而人事管理的职能基本上是具体的事物性工作
D.人力资源管理与人事管理对人的认识是不同的
A.建立真正科学的劳动过程
B.将科学地挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合
C.科学地挑选和渐进地培养工人
D.管理者和工人之间亲密的经久合作
E.努力调动人的积极性
A.对于明星型工作,组织采用对失误进行轻微的惩罚(或者不惩罚),对成功进行高奖励的措施
B.对于护卫型工作,组织可以对任何失误都进行严厉的惩罚,或者采用内部激励的方法
C.对于步兵型工作,组织的奖酬系统应当关注于平均绩效水平的提高
D.对于明星型工作,组织的奖酬系统应当关注于平均绩效水平的提高
A.组织文化对人力资源策略具有导向作用
B.组织文化具有协调的作用
C.组织文化影响着人力资源实务的一致性
D.组织文化影响着人力资源策略的效力
E.组织文化对人力资源策略有削弱作用
A.劳动力多样化的缺点是降低了组织的决策效率
B.劳动力多样化可以为企业组织吸引更多的客户群
C.劳动力的多样性可以使组织避免由于坚持员工同质性而产生的法律问题
D.劳动力的多样化不利于培养员工间的信任和合作
E.劳动的多样性不适于强调技术协作的组织
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