限额领料制度是()的基本方法。A.工期进度控制B.量差核算C.利润控制D.价差核算
限额领料制度是()的基本方法。
A.工期进度控制
B.量差核算
C.利润控制
D.价差核算
限额领料制度是()的基本方法。
A.工期进度控制
B.量差核算
C.利润控制
D.价差核算
A. 现场文明施工差,浪费严重
B. 设备,架料不能按计划供应,造成工期延误
C. 限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费
D. 材料采购控制不严造成采购成本偏高
A.现场文明施工差,浪费严重
B.设备,架料不能按计划供应,造成工期延误
C.限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费
D.材料采购控制不严造成采购成本偏高
对于工期不太长工程,可用()限额领料。
A.按分项工程
B.按工程部位
C.按单位工程
D.按分部部位
A.编制全面、合理、可操作性的项目目标成本
B.施工方案优化,合理安排工期,提高机械设备利用率和工时利用率
C.做好分包队伍的比选和分包单价的议标
D.准确计量和计价,限额领料
E.少摊销周转材料费用
严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。
A.工程技术人员
B.材料人员
C.行政管理人员
D.财务成本人员
在施工中为达到控制物耗的目的,最常用的办法是()。
A.采用新技术、新工艺
B.推行限额领料制度
C.减少材料场外运输损耗
D.采用新结构
通过现场材料消耗管理降低工程成本,核心是实行()制度。
A.限额领料
B.材料调剂
C.节约奖励
D.库存管理
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