题目内容
（请给出正确答案）
A.客户经理
B.解决方案经理
C.项目经理
D.商机第—责任人
参考答案
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A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
A.向项目发起人请求指导
B.给客户写一封电子邮件，要求澄清
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人一起澄清需求
A.向经理们解释，这些相互矛盾的需求正在被考虑在项目中实施
B.向经理们解释，两个需求中只有一个可以实施，并提交一个变更请求
C.确保两位经理了解需求，并寻找一个最能满足该交付品的解决方案
D.要求经理们解释为什么每个需求必须被实施，并通过考虑成本和收益来决定
A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C.要求项目发起人替换该主题专家
D.更新资源管理计划和风险登记册
A.同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式
B.作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法
C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D.努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确
A.指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B. 建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
C. 与发起人讨论替换关键业主代表
D. 找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
A.向采购专家发送电子邮件，请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。
B.与职能经理讨论详细信息，以获得所需的支持。
C.在每周的项目会议上讨论测试需求，以协商测试软件的最佳方法。
D.请求与发起人举行电话会议，提交变更请求，以允许开发团队进行测试。
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