绩效反馈面谈的作用包括()。
A.使员工了解自己的绩效
B.使员工了解主管对自己的期望
C.使员工认识自己有待改进的方面
D.请求上级的指导
E.薪酬调整沟通
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- · 有2位网友选择 E,占比22.22%
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A.使员工了解自己的绩效
B.使员工了解主管对自己的期望
C.使员工认识自己有待改进的方面
D.请求上级的指导
E.薪酬调整沟通
A.向员工反馈绩效考核结果
B.为评价者与被评价者提供沟通的平台,使考核公开化
C.向员工传递组织远景目标
D.弄清员工绩效不合格的原因
E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
不属于绩效反馈面谈作用的是()。
A.为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
B.能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真实沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真实沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
A.收集与绩效有关的资料或证据
B.准备向管理者提出的问题
C.对绩效指标是否合适进行沟通
D.自我发展计划
A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.在辅导的过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决
E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效
B.对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面
C.制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
D.为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向
E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进
A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B.绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果
C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不得有偏见
D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果
A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
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