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提问人:网友陈珊 发布时间:2023-12-18
[主观题]

计算机销售代表小马接到一位总工程师的电话,说其香港分部的电脑出了问题,让小马尽快解决。这个总工程师是非常重要的客户,小马答应第二天上午10点以前去见他,现在已经是下午5点了,小马立即打电话到客户服务中心要来客户的服务记录,发现客户已经从香港那边投诉过来了,而且公司已经进行了上门维修。在第一次上门没有解决问题之后,公司又请了一个维修工程师来到现场,维修工程师判断客户的电脑需要升级。客户并不同意维修工程师的观点,认为以前采购的电脑配置更低也没有问题,因此香港分部的客户就将问题反映到总部。小马也判断不出到底问题在哪里,但是维修工程师告诉小马只要客户肯升级内存,问题就一定可以解决。小马又打电话到客户那里,询问了情况,与相关的人约好第二天上午10点30分举行一个电话会议,小马将维修记录都准备好,计算好需要升级的费用之后才离开了公司。第二天,小马准时来到客户的办公室。客户刚介绍完情况,小马就将维修记录拿了出来,并简单介绍了己方的观点及与香港分部之间的分歧。接着,小马与客户服务中心的维修工程师、客户的香港分部一起通过电话讨论了情况。客户服务中心的工程师和与客户之间对于谁应该承担责任还是存在分歧,但是客户服务中心承诺:只要升级内存,问题就一定可以解决。客户一直仔细地听着,几乎没有插话。电话会议一结束,他就向小马询问升级的费用,小马拿出准备好的报价递给他。他用眼扫了一眼数字,简单确认了一下,表示即刻升级电脑。后来,这位客户告诉小马:“出问题是难免的,而且有时很难搞清楚原因和责任。本来我是请你来讨论维修问题的,没想到你已经将问题搞清楚了。我看到你们很认真而且效率很高,态度可嘉,而且升级费用非常合理和公道,因此我就很快地同意支付升级费用了。”这位客户对小马所在企业的服务赞不绝口,成了他们公司最踏实的客户,一直在使用他们的电脑。(资料来源:楼红平主编《推销与谈判技术》,第233页。清华大学出版社,2015年8月)阅读以上资料,回答以下问题:小马为什么赢得了客户的信任?结合此案例谈谈售后服务的重要性。

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第1题
财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有1000多元没有用完。按照惯例他会用这笔钱请
手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两个人在里面。“呃”小李对小马说,“你们部陈经理对你们很关心嘛,我看见他经常用招待费请你们吃饭。”“得了吧”小马不屑地说,“他就这么点本事来笼络人心,遇到我们真正需要他关心、帮助的事情,他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事情来说吧,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去,但是陈经理却一点都没有察觉到,也没有积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真地关心我们。”从这个案例中我们可以看出上级和下级在沟通出现了什么问题呢?请从上下级两个方面,结合案例背景分析问题的原因及解决措施?

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第2题
小马是某高职院校新生,2016年建档立卡贫困生,获得国家助学金。一位自称县扶贫工作督查组张组长的人联系小马,说出了小马家庭情况,在得知获国家助学金信息后,张组长表示县里还有一笔贫困生职业教育补助未发放给他,请他给出银行卡号,而且卡上要有本学期国家助学金发放金额以上的存款方可确认,之后会将贫困生职业教育补助安全打入小马账号。这事有可能吗?

A.督查发现问题,有可能得

B.发职业教育补助没这种做法,不可能

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第3题
案例分析: 试分析此案例中陈经理和员工小马在沟通中存在哪些问题 应如何改进 请具体说明。 财务部
陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿。一天,他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里面有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说: “你们陈经理对你们很关心,我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说,“他就这么点本事笼络人心,遇到我们真正需要他关心,帮助的事情,他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事来说,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职机会也大大增加。我们部几个人都很想去,但陈经理却一点都没察觉到,也没积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。”“别不高兴。”小李说,“走,吃饭去。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室。 ()

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第4题
在机构运作过程中,社会工作机构的主管常常要授权给下属。以下谈话中,体现授予权力的工作安排是()。

A.“小马、下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我向他们推荐了你”

B.“小马、下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我想听听你对这个问题的想法”

C.“小马、下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你去协助老李收集一下有关项目的资料吧”

D.“小马、下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧”

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第5题
赵老先生七十多岁,参加东A线一日游,到兵马俑之后因为没带身份证,工作人员不让进,其家人给带团导游小马打电话说,身份证忘酒店了,昨天报名时,也没人提醒,导游你来解决,否则投诉你。小马导游听了很生气,对客人说和我有啥关系,景点又不是我家开的,又不是我不让你带身份证,你们找报名处,找景区解决去,我还要进去给其他客人讲解呢小马导游的做法对吗()
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第6题
社会工作者小马负责一户贫困家庭的评估。这个家庭共有四口人,姥爷、姥姥、女儿、外孙子。小马在工作过
程中,经常可以发现一些新的需要解决的问题,于是他一直关注和评估整个家庭的需求和问题,并及时调整工作方案,确保能使服务对象得到及时的帮助。小马的做法,体现了评估具有()特点。

A.保持连续性

B.需要救助对象的参与

C.动态推进,全面了解

D.合理利用知识和经验

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第7题
新上任的公司职员小马接受领导的指派到机场接一位重要客人,因为是第一次被指派接受任务,小马
特意向领导征询应该注意的事项。考虑到小马刚到单位不久,领导嘱咐小马

对客人一定要热情、大方,礼貌方面更应多加注意,小马一一记在心里。见到客人,小马热情地

走上前去,大声说着“欢迎、欢迎”,伸手就去接客人的行李,见客人要与自己握手并躲开小马接拿行李的手,才慌忙与对方握手,并执意要帮对方拿行李。来到车旁,顺势将行李放人汽车的

行李箱,接着打开副驾驶舱门,引导客人落座,并说:“这里视野宽阔,可以看看沿途风光。”而

后,自己坐到汽车后排座位上。一路上,小马热情地回答客人提出的问题,还关切地询问客人

所在公司的情况,打听客人的收人、福利和家庭情况,没多久,小马就觉得客人话语越来越少,

客人也不象刚下飞机时那样热情了,小马心里不悦,但又不能表现出什么。

请你分析一下小马在礼仪方面有何不当之举?应该怎样做才是正确的?

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第8题
新上任的公司职员小马接受领导的指派到机场接一位重要客人,因为是第一次被指派接受任务,小马特意向领导征询应该注意的事项。考虑到小马刚到单位不久,领导嘱咐小马对客人一定要热情、大方,礼貌方面更应多加注意,小马一一记在心里。见到客人,小马热情地走上前去,大声说着“欢迎、欢迎”,伸手就去接客人的行李,见客人要与自己握手并躲开小马接拿行李的手,才慌忙与对方握手,并执意要帮对方拿行李。来到车旁,顺势将行李放入汽车的行李箱,接着打开副驾驶舱门,引导客人落座,并说:“这里视野宽阔,可以看看沿途风光。”而后,自己坐到汽车后排座位上。一路上,小马热情地回答客人提出的问题,还关切地询问客人所在公司的情况,打听客人的收入、福利和家庭情况,没多久,小马就觉得客人话语越来越少,客人也不象刚下飞机时那样热情了,小马心里不悦,但又不能表现出什么。

请你分析一下小马在礼仪方面有何不当之举?应该怎样做才是正确的?

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第9题
结合材料回答问题: 材料1 小马和他的妈妈住在绿草茵茵的十分美丽的小河边。有一天,妈妈把小
马叫到身边说:“小马,你已经长大了,可以帮妈妈做事了。今天你把这袋粮食送到河对岸的村子里去吧。”小马非常高兴地驮着粮食来到了小河边。河上没有桥,只能自己淌过去。可又不知道河水有多深呢?犹豫中的小马看见了牛伯伯。小马赶紧跑过去问,牛伯伯挺起他那高大的身体说:“不深,不深,才到我的小腿。”小马高兴地正准备趟过河去,忽然听见一个声音说:“小马别下去,这河可深啦。”小马低头一看,原来是小松鼠。小松鼠很认真地说:“前两天我的一个伙伴不小心掉进了河里,河水就把他卷走了。”小马一听没主意了,不敢过河回家了。马妈妈安慰小马说:“没关系,咱们一起去看看吧。”妈妈这回让小马自己去试探一下河水有多深。小马小心地试探着,一步一步地淌过了河。噢,他明白了,河水既没有牛伯伯说的那么浅,也没有小松鼠说的那么深。只有自己亲自试过才知道。 材料2 孔子困于陈蔡之间,好几天没有粮食吃了。一天,他最为信任的门生颜回不知从哪里搞来一点米,准备煮饭来孝敬老师。孔夫子饥肠辘辘地等着饭熟。就在饭香四溢,即将出锅的时候,孔夫子饿得已经有些发花的眼睛看到颜回抓起一把米饭送进了嘴里。孔夫子心里想,这个颜回,平日看似忠厚,没想到竟背主做窃!孔子心里很不舒服,但装着没看见。饭熟之时,颜回捧了饭恭敬地请他享用,孔子说:“今天我梦见了先君,我先用它祭祀过先父再吃吧。”颜回急忙回答说:“这可不行呀,刚才煮饭时一团烟灰落在了饭里,怕糟蹋了米,我就抓起来给吃了。”于是孔子免有愧色地说了一句:“所信者目也,而目犹不可信;所恃者心也,而心犹不足恃。弟子记之,知人固不易矣。” 此后,孔子曰:“一箪食,一瓢饮,在陋巷,人不堪其忧,回也不改其乐。贤哉,回也!” ——《吕氏春秋.审分览任数》 请回答:

结合材料1,从认识论角度说明,“小马过河”的寓言故事给了我们什么启示?

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第10题
财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿,一天,他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃
饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里面有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说:“你们陈经理对你们很关心,我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说,他就这么点本事笼络人心,週到”我们真正需要他关心帮助的手情、他没件办成的。你拿上次公司办培训班的事米说,谁都知道如果能上这个培训班,作能力会得到很天是高,升职机会也人大増加。我们部每个人都很想去,但陈经理却一点都没察觉到,也没积极为我们争取,结果让别的部门抢了去,我真的很怀疑他有没有真正关心过我们,“别不高兴。“小李说,“走,吃饭去。”陈经理只好委屈地躲进自己的办公室。 据上述案例,请指出: 1.案例中上司和下属的错误主要有哪些 2.上司和下属接下来可以怎么做 ()

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第11题
案例情景: 财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿,一天,他走到休息室叫员工小马,通知其
他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里面有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说:“你们陈经理对你们很关心,我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说,“他就这么点本事笼络人心,遇到我们真正需要他关心,帮助的事情,他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事来说,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职机会也大大增加。我们部几个人都很想去,但陈经理却一点都没察觉到,也没积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。”“别不高兴。”小李说,“走,吃饭去。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室。 根据上述案例,请指出上司和下属的错误主要有哪些?上司和下属接下来可以怎么做?

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