题目内容
（请给出正确答案）
A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述
B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求
D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定
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(三)
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。
公司在开展工作分析时存在的问题有()。A.缺少对工作相关背景信息的收集
B.工作分析方法的选择不当
C.缺少工作分析结果的反馈
D.没有进行工作评价
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()。A.如果各部门配好较好，可以愉快完成职位说明书的编写
B.各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际
C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计
D.如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业
公司在工作分析时采用的方法是问卷法，为了更全面地了解职位的信息，该公司还可以采用()。A.访谈法
B.文献分析法
C.要素计点法
D.目标管理法
该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述
B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求
D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.企业平均工资
B.工作流程图
C.组织机构图
D.职位配置图
A.企业平均工资
B.工作流程图
C.组织机构图
D.职位配置图
为了做好该公司的工作分析，工作分析人员应收集的企业内部信息包括()。A．企业平均工资
B．工作流程图
C．组织机构图
D．职位配置图
该公司工作分析人员在运用工作分析方法时出现问题的原因是()。A．观察法不适用于脑力劳动要求比较高的工作
B．观察法不适用于处理紧急情况的间歇性工作
C．工作实践法不适用于短期内可以掌握的工作
D．工作实践法不适用于需要大量训练的工作
该公司通过工作分析制定的工作规范应该包括()。A．培训要求
B．工作职责
C．知识要求
D．绩效标准
下列改进该公司工作分析的建议中，合理的是()。A．要根据职位的性质，选择适当的工作分析方法
B．要对收集到的工作分析信息进行审查核对
C．要征询工作的相关人员对工作分析结果的意见和建议
D．所有部门应停止工作，集中全力开展工作分析
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
小王提出的工作分析计划还应包括()。A．工作分析的方法
B．工作分析的理论
C．工作分析的预测结果
D．工作分析结果的应用
小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。A．职位的代表性
B．职位的关键程度
C．职位内容的变化程度
D．职位工作的自主性
该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括()。A．资格证书要求
B．工作职责要求
C．工作经验要求
D．绩效标准要求
小王在编写任职资格时，应注意的事项包括()。A．根据任职者当前的情况编写任职资格
B．文字表述和用词要符合相关政策法规
C．任职资格时履行职位职责的最低要求
D．任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.如果各部门配合较好，可以很快完成职位说明书的编写
B.各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际
C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设汁
D.如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业
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