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提问人：网友yanweiwei55 发布时间：2022-01-06

[单选题]

你管理一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒绝。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？()

A.业绩衡量基准线

B. 变更管理计划

C. 质量保证计划

D. 项目计划

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更多“你管理一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒”相关的问题

第1题

你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映

A.业绩衡量基准线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

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第2题

你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查

和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）

A．业绩衡量基准线

B．变更管理计划

C．质量保证计划

D．项目计划

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第3题

你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（).

A.业绩衡量基线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

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第4题

你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与

能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（）

A．建立一个独立的评估

B．为你的工作报告准备需要的材料

C．建立一个加权系统

D．建立一个筛选系统

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第5题

你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到工作条目

D.建立一个成本基准线

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第6题

你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

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第7题

你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在

每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了

a. 明确什么时候向项目添加应急资金

b. 明确定义变更成本基线的程序

c. 判断成本变动发生的原因

d. 判断是否需要修改预算

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第8题

某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。

A.定义何时需要向项目追加应急资金

B.定义成本基准计划变更地程序

C.确定产生成本偏差的原因

D.确定是否需要更新预算

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第9题

你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第10题

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构 (WBS)词典

C.工作分解结构 (WBS)模板

D.净值管理报告

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