题目内容
（请给出正确答案）
A.财务
B.顾客
C.内部作业
D.创新与学习
E.利润率
参考答案
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网友提供的答案
更多“平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要”相关的问题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
E.平衡计分卡是传统业绩评价系统的简单升级
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节.而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C.平衡计分卡在财务.客户.内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作.促进内部管理过程的顺利进行
A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B．传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A．传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C．传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A.将目标与战略具体化，加强内部沟通
B.以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持
C.重视非财务业绩的计量与评价，促进结果考核与过程考核的统一
D.内部与外部战略结合
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
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