项目施工合同的实施管理类别中，工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作 是（）。 A．计划

下列项目施工合同的实施管理类别中，工程承包入在获得台同后所面临的极为重要的工作是()。

A．计划管理

B.成本管理

C.财务管理

D.物资采购管理

A．承包人

B．发包人

C．分包人

D．工程师

A．承包人

B．发包人

C．分包人

D．工程师

A．计划管理

B．成本管理

C．财务管理

D．物资采购管理

A.合同协议书

B.廉政合同

C.材料采购合同

D.机械设备租赁合同

E.工程变更合同

A.项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同

B.采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小、技术含量低的特点

C.与项目管理承包人的管理责任边界清晰

D.项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

A.材料采购合同

B.工程延期合同

C.保险合同

D.廉政合同

下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是()。

A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同

B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点

C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰

D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。 A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

A.第三方工程合同补充协议增加金额累计不能超出其主合同金额的20%

B.禁止同一项目（或期区）交付前的第三方赶工工程和交付后的第三方维修工程发包给同一个实际承包人（包括其实际关联公司）

C.不应将多种第三方类别施工内容合并签订在一份合同中，对涉及责任扣罚与非责任扣罚范围要分开签订

D.优先采用工程量清单模式计价，原则上禁止采用点工模式计价。第三方维修优先采用总价包干模式