下列项目施工合同的实施管理类别中，工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作是（

下列项目施工合同的实施管理类别中，工程承包入在获得台同后所面临的极为重要的工作是()。

A．计划管理

B.成本管理

C.财务管理

D.物资采购管理

管理 B．成本管理 C．财务管理 D．物资采购管理

期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务，在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法，项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景，回答下列问题。

下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。

A．资金

B．方法

C．组织

D．工具

背景（二）

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景（二），回答下列问题。

6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。

问题：

在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

A.承包商承袒大部分风险

B.业主管理工程实施

C.信息的开放性

D.采用单价合同

A.由劳务分包人组建适当的项目管理班子,全面履行分包合同

B.由工程承包人承担水，电，热等施工管线的费用

C.由劳务分包人自行建设生活临时设施

D.由工程承包人做好施工现场已完工程部分的成品保护工作

。项目经理部制定施工部署时，按里程将管区平均划分为三个工区，假设该施工单位拥有轨道施工架子队1个、路基施工架子队3个、桥涵施工架子队4个、隧道施工架子队3个，每个队上场工人数不限。工区内各单位工程在一个专业架子队进行施工的前提下的工期如下表所示。

各工区工程类别及工期一览表单位：月

问题：

1．施工任务分解的基本要求是什么？

2．在满足合同工期和铺轨期限的条件下，对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。

3．根据施工任务划分和施工队伍配备情况，该项目的管理组织机构应如何设置？已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师；计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室，请在下图中画出现场组织机构。

4．对项目施工如何进行施工阶段划分？

5，重要的实施性规划包括哪些内容？

A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人

B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任

C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任

D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系

E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体