业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。
A.容易造成管理效率低
B.管理跨度大,协调困难
C.应该对下级有较多的授权
D.管理负担重,有失控的危险
E.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
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- · 有1位网友选择 E,占比11.11%
A.容易造成管理效率低
B.管理跨度大,协调困难
C.应该对下级有较多的授权
D.管理负担重,有失控的危险
E.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
A.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
B.管理跨度大,协调困难
C.容易造成管理效率低
D.管理负担重,有失控的危险
A.按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B.建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求
C.组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡
D.管理跨度宽易造成组织层多
E.采用跨度窄、层次多的组织结构,协调困难
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.强调管理跨度宽、层次少的模式
C.与建设项目结构相适应
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
E.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.强调管理跨度宽、层次少的模式
C.与建设项目结构相适应
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
A.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
B.管理跨度大,协调困难
C.管理负担重,有失控的危险
D.应对下级有较多的授权
E.管理层次少,可降低费用
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在()。
A.组织结构扁平化,组织灵活
B.对下级需要较少的授权
C.管理负担重,有失控危险
D.管理跨度大,协调困难
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