题目内容
（请给出正确答案）
在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。
A．制定工程发包和设备材料采购策略
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D．向建设项目业主移交项目全部文件资料
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“由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体)，对项目的全过程进行集成化的管理”的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build，DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)
D.项目管理(Project Management，PM)
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
A.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
B.有利于减少设计变更
C.可采用快速路径法施工，缩短项目工期
D.可以有效避免失误和损失
E.风险小
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准．规范和规定
C.为项目的决策．立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E.配合建设项目业主进行生产准备
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期.
A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
“项目管理公司不与承包商订立合同，只是管理协调关系”的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build，DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)
D.项目管理(Project Management，PM)
A.PMC单位投入的人力成本
B.PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本
C.施工分包单位的工程费
D.设备安装单位的人工费
E.工程设备及工器具费
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