B.人本管理的主体是企业的全体员工。管理者和被管理者之间是一种合作分工关系,不再是由上而下控制导向的管理模式,全体员工视工作为己任,形成自下而上的自主工作秩序
C.人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源
D.人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。企业以关注利益相关者的人性需求,满足其需要,进而实现组织的利益和目标
E.人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标均能得以实现
A.旨在对是否继续进行,扩大规模或终止项目而提供反馈意见
B.评价结果涉及项目的前途,管理者往往不愿意合作
C.旨在提供建议以改善项目的有效性
D.主要关注的是项目是否达到了其预期的目标。
A.目标是指组织在一定时期内所要达到的预期的具体结果
B.目标管理是以人为导向,以成果为中心
C.管理者应该通过目标对下级进行管理
D.当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标
E.管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
A.平衡记分卡以企业的发展战略为导向
B.平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念
C.融入了团队管理的理念
D.运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程
职能型结构()。
A.将相似或相关职业的专家们组合在一起
B.帮助管理者在追求职能目标时仍能时刻关注自己的兴趣所在
C.是固有的有机式结构
D.明确按产出任务分配职责
A.保险管理人员的最终价值目标和准绳是社会利益
B.保险管理人员在公司内部需要相互合作、相互服务
C.保险管理人员的道德风险相比其他从业人员更为严重
D.保险管理人员应当做到勤勉尽责以及时刻以客户利益至上
A.采购
B. 购买
C. 供应管理
D. 最佳利益
A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程
B.绩效监控始终关注员工的工作结果
C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标
D.在绩效管理实践中,不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
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