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提问人：网友xiayan188 发布时间：2022-01-06
[单选题]

管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。管理者是在()条件下做出决定？

A.确定性

B.风险性

C.不确定性

D.模糊性

E.非程序性

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1天前
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更多“管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。管理者是在（)条件下做出决”相关的问题
第1题
在决定选购新的电脑操作系统时，假如管理者不知道哪些方案是可行的，也不知道如何确定这些备选方案，那么管理者是在（）条件下制定决策

A.确定性

B.风险性

C.不确定性

D.非程序性

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第2题
在饭店可能利用的资源中()是饭店管理者制定经营决策的依据，也为饭店改善经营管理服务。
在饭店可能利用的资源中（)是饭店管理者制定经营决策的依据，也为饭店改善经营管理服务。

A、资金资源

B、信息资源

C、时间资源

D、品牌资源

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第3题
回答下列各问题 小王在一家私营公司做基层主管已经3年了，该公司以前不是很重视绩效考评。去年，公司引进了一名人力资源总监，公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时，小王的上司要找他谈话，小王很不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较内向，除了工作上的问题，他不经常与他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上是肯定的，同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司的办公室时感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点，小王觉得这样的结果有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上得知，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。 根据以上资料，回答下列问题： 下列关于案例中提到的绩效反馈面谈的理解，正确的是（）。

A.绩效反馈面谈实际上没有能够使管理者和被管理者就绩效现状达成一致

B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效

C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训

D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

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第4题
绩效报告并非最终目的，它只是管理手段，促使各阶层管理者采取必要行动来改善经营效率，才是真正发挥绩效报告的积极效果。（）
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第5题
【单选题】为了改善企业的道德行为,应当做到（)

A.通过科学的招聘流程,只录用高道德素质的员工

B.建立道德守则和决策规则

C.按照经济成果来衡量绩效

D.员工的道德素质比管理者的更重要

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第6题
下列选项属于团队的作用的有（）。

A.有利于创造团队精神，改善沟通状况

B.有利于高层管理者进行战略思考

C.有利于提高决策速度和决策质量

D.有利于提高组织整体的工作绩效和生产率水平

E.有利于提高员工积极性和工作满意度

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第7题
预算对企业的积极作用是()。

A.预算使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性

B.促使企业对企业文化和企业活力的改善予以足够的重视

C.使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向

D.用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制活动中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠

E.很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础

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第8题
本量利分析可以为管理者改善经营管理提供方向，并为决策者进行正确的经营决策提供有用的资料。A.

A.A. 错误

B.B. 正确

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第9题
“越来越多的公司现在认识到，如果能够对员工的情绪问题进行了解和管理，则会改善他们的工作绩效、与
同伴的协作关系以及与顾客的交往。”这句话对管理者的意义何在？

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第10题

绩效管理的管理目的包括（)。

A.确保员工能够胜任本职工作

B.有助于员工设计自己的职业发展路径

C.为管理决策提供有效和有价值的信息

D.帮助高层管理者实现战略经营目标

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