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提问人:网友15***596 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划,你应当()。

A.要求变更控制委员会召开会议

B.变更工作分解结构、项目进度计划,以及项目计划,从而反映新的要求

C.准备变更请求

D.立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

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匿名网友[72.***.***.25]选择了 B
1天前
匿名网友[105.***.***.129]选择了 D
1天前
匿名网友[18.***.***.72]选择了 A
1天前
匿名网友[92.***.***.44]选择了 D
1天前
匿名网友[235.***.***.246]选择了 B
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匿名网友[53.***.***.113]选择了 B
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1天前
匿名网友[214.***.***.198]选择了 D
1天前
匿名网友[15.***.***.225]选择了 B
1天前
匿名网友[217.***.***.92]选择了 A
1天前
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更多“你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划,你应当()。”相关的问题
第1题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变
更纳入到项目计划之中,项目经理应当()

A.要求召开变更控制委员会会议

B.变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求

C.准备变更申请

D.反对公司新计划

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第2题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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第3题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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第4题
你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响,你还想知道进度何时变更。这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第5题
你得知由于天气恶劣,你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动?()

A.审阅绩效报告,以便确定还未实现哪些计划日期,以及关键路径所受到的影响

B.快速跟进项目,确保不延误项目进度

C.试图尽快从其他地点得到供应物资

D.采取纠正措施,以便将延误的影响降至最低

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第6题
你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()

A.进行根本原因分析

B.对项目赶工或快速跟进

C.记录分析经验教训

D.现有进度进行进度更新

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第7题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准计划

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第8题
你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第9题
项目团队成员的冲突导致你的项目进度落后,在此冲突解决后,你应该考虑以下哪一种方式追赶项目进度?()

A.赶工

B.进行资源平衡

C.进行反向资源进度计划

D.减少关健路径上的资源

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第10题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道
进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度

D.技术基准计划

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