项目管理师为了准备WBS,需要做的第一步应该是(12)。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主
项目管理师为了准备WBS,需要做的第一步应该是(12)。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
项目管理师为了准备WBS,需要做的第一步应该是(12)。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要项目的可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键任务
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.确定要执行的主要任务
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每一个项目可交付成果的组成部分
D.确定需要完成的主要任务
A.建立WBS,并由它决定项目的组织结构
B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C.参考由最高管理层制定的项目章程
D.制定项目进度表,包括流程图,并决定负责单项任务的职能单位
A、内科
B、外科
C、妇科
D、心理科
E、耳鼻喉科
F、眼科
A.100%原则
B.项目当前无法分解的工作,需要做滚动式规则(渐进明细)
C.WBS 分解程度取决于项目的复杂程度
D.关键干系人参与 WBS 制定即可,人多了不利于 WBS 的制定
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