在建立团队层面的绩效考核指标的方法中,()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
B.利用阻止绩效指标确定团队绩效指标
C.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
D.利用工作流程图确定团队绩效考核指标
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A.利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
B.利用阻止绩效指标确定团队绩效指标
C.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
D.利用工作流程图确定团队绩效考核指标
A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标
B.利用关键事件来确定团队考核的指标
C.利用组织绩效指标确定团队考核的指标
D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标
在团队绩效考核体系建立的步骤中,()是该体系的关键点。
A.团队层面的绩效考核标准
B.划分团队和个体绩效所占的权重和比例
C.分解绩效考核的关键要素,用具体的评价指标来衡量他们
D.以上都不是
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E.利用一r^作流程图来确定团队绩效考核指标
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
关于团队绩效考核的说法,正确的是()。
A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
B.在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
C.团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D.团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
A.能够阐明企业中层及员工个人绩效考核和团队绩效
B.建立指标时应遵循的几个原则
C.能够阐明岗位职责或部门职责
D.采购绩效指标的选择要同企业的总体采购水平相适应
E.对绩效指标的目标值、定义、使用范围、适用对象等要充分考虑
A.平衡计分卡
B.交替排序法
C.目标管理法
D.标杆超越法
平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于()。
A消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性
B是考核系统与管理系统的完美结合
C以顾客为导向,缩短反应时间,提高质量,重视团队合作
D是一个基于战略的绩效考核系统,发展和强化了战略管理系统
E防止了次优化行为
A.平衡计分卡
B.交替排序法
C.目标管理法
D.标杆超越法
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