题目内容
（请给出正确答案）
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
参考答案
更多“一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个了解敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决（）。”相关的问题
A.釆用一种激烈的方法，一次性完成公司的转变
B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度
C.加强执行敏捷的管理层次的建设
D.公司高层主导成立特别行动组，每天监控敏捷项目
A.信息安全要求包含在强制性用户故事中。
B.所有开发人员都接受强制性的针对性信息安全培训。
C.信息安全部门在每个sprint之后进行信息安全评估。
D.新模型的非金融信息安全要求仍然是强制性的。
A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.创建一个由管理人员组成的工作组，他们将每天监控敏捷项目
B.添加负责敏捷执行的多层经理
C.通过解决组织中敏捷的障碍来提高组织的准备状态
D.采取一种大爆炸式的方法，将整个组织立即转变为敏捷
A.请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
A.冲刺计划
B.回顾性结果
C.冲刺报告
D.项目状态报告
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
A.建议营销总监接受正式培训
B.要求营销团队的成员指导他们的主管
C.培训营销团队,并让他们的主任了解情况
D.指导营销总监的方法
A.与审计师合作来简化过程
B.任命一位团队成员完成合规性报告
C.将合规报告的责任转移给法律部门
D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目
A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险
B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目
D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通
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