题目内容
（请给出正确答案）
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知赞助商由于团队缺乏技能而可能出现的延误
D.为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划
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更多“一个项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上，项目经理意识到，有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。仆人式领导的项目经理接下来应该做什么（）”相关的问题
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
A.修改项目进度表
B.向相关方展示项目
C.通知客户有关变更
D.使用新风险更新风险登记册
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成
A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）
B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划
C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）
D.将项目分成多个部分并选择替代指标
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.忽略这些干系人，因为已获得相关文件来执行此项目。
B.更新干系人登记册并修改干系人参与计划。’
C.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的干系人。
D.更新干系人登记册和风险管理计划。
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.在两次状态会议之间，参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
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