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提问人:网友chentwn 发布时间:2022-01-06
[主观题]

张某是A公司技术部门的一名老员工,由于缺乏管理能力,多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定,

基本薪酬只与职位等级相挂钩,因此张某的基本薪酬也一直没有变化。最近张某提出基本薪酬增加50%的要求,如果公司不能满足,他就选择离职。

根据上述情境,请回答以下问题:

(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进?

(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?

(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职,可能会给公司带来哪些成本?

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更多“张某是A公司技术部门的一名老员工,由于缺乏管理能力,多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定,”相关的问题
第1题
下列关于劳动合同履行的做法中,正确的是()A.甲公司在与员工的劳动合同中约定,由甲公司安排加班的

下列关于劳动合同履行的做法中,正确的是()

A.甲公司在与员工的劳动合同中约定,由甲公司安排加班的,甲公司依法向劳动者支付加班费,但如果是劳动者自愿加班的,甲公司不支付加班费

B.小李是一名建筑工人,在某次作业中,为了不耽误工程进度,工头在安全防护措施尚未到位的情况下要求小李进行高空作业,小李予以拒绝,从而导致工程未能如期完成

C.A公司与B公司合并成立C公司,C公司人力资源部宣布原A公司和原B公司与各自员工签订的劳动合同失效,所有老员工应与C公司重新签订劳动合同

D.张某2月份的应发工资为6000元,用人单位以生产效益不好为由,仅支付张某2月份工资3000元,但承诺剩余部分以奖金的形式于年底发放

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第2题
职位垄断,是指一个职位由一个员工长期从事,该员工掌握着该职位的全部资源和信息,无论是内部的组
织还是外部的协调都由该员工一个人负责,任何人包括该员工的主管经理都无法在他的工作上插手,就算插手也解决不了问题。 根据上述定义,下列属于职位垄断的是()。

A.张某是一家中小型企业的办公室主任,由于公司规模小,办公室只设主任这一职位,凡涉及到公司办公室的问题都由张某一个人说了算,没有张某的同意,任何事情都要继续等待或者停办

B.王某是某校教务处主任,对学生要求严格,学生一旦犯了错,就会被严厉处罚,为此,学生家长往往要向王某求情送礼,但王某丝毫不为所动

C.电脑工程师李某擅长编写计算机程序,是公司的重要技术人员,但为人易怒,经常为了一点小事就与同事争吵,并以辞职相要挟,只有李某的上司周某与李某关系较好,能说服李某

D.钱某是公司的老员工,办事效率高,从不倚老卖老,与同事相处融洽

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第3题
张三是刚招聘进公司的一名新员工,由于某车间生产任务繁重,车间主任未经安全培训立即安排张三进行生产操作()
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第4题
(二) 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料,回答下列问题: 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第5题
某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,
员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的泣的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料,回答下列问题:

影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是()A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性过小

该公司多数老员工表达不满的方式属于()。A.破坏性的,消极的

B.建设性的,消极的

C.破坏性的,积极的

D.建设性的,积极的

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第6题
张红在公司已经工作了3年,今年怀孕休了产假,可是等到生完孩子回来,发现自己的职位已有其他人在做
了,才知道公司前两个月由于业务繁忙,新招了一名员工,而她自己已被公司辞退。公司的这种做法侵犯了张红的()。

A.政治权利

B.社会保障权利

C.劳动权利

D.人身权利

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第7题
刘某是甲施工企业的一名项目经理,2003年10月因工作调动到乙公司工作。后来,张某于2009年7月担任该
项目经理时工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。

A.甲公司

B.乙公司

C.张某

D.刘某

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第8题
回答下列各题: 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具 有挑战性的工作,员工部士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的三年里,公司业务 逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理旁式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在 招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛 苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和 外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员 工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步 上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多教老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理 层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满 意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第9题
刘某是甲施工企业的一名项目经理,2000年10月因工作调动到乙公司工作。后来,张某于2006年7月担任项
目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。

A.甲公司

B.乙公司

C.丙公司

D.刘某

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