题目内容
（请给出正确答案）
A.挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾
B.利用市场调节的有利因素，及时向市场采购
C.用高的价格采购需要的材料
D.与有关单位进行余缺调剂
E.在企业内部有关部门之间进行协商，对施工生产计划和材料计划进行必要的修改
参考答案
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网友提供的答案
更多“在材料计划发生变化时，企业应该（）。”相关的问题
A.相关法律法规和行业状况
B.重要性、风险等与确定内部控制重大缺陷相关的因素
C.企业组织结构
D.企业内部控制最近发生变化的程度
在计划审计工作时，注册会计师应当评价下列()事项对内部控制、财务报表以及审计工作的影响。
A与企业相关的风险
B相关法律法规和行业概况
C企业组织结构、经营特点和资本结构等相关重要事项
D企业内部控制最近发生变化的程度
同时对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。
【问题】
1．分析背景材料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。
2．补充成本管理的原则。
3．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
4．项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该怎么做？量差节约的途径有哪些？
A．是
B．否
A.项目范围
B.项目成本预算
C.项目进度
D.以上都是
A.评估新的沟通需求
B.更新干系人登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订干系人参与计划
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