有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通,提供反馈,指导员工行为达到目标的绩效考核办法是()A.
有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通,提供反馈,指导员工行为达到目标的绩效考核办法是()
A.360度反馈评价
B.评价中心法
C.平衡记分卡
D.组织行为修正法
有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通,提供反馈,指导员工行为达到目标的绩效考核办法是()
A.360度反馈评价
B.评价中心法
C.平衡记分卡
D.组织行为修正法
A.有利于创造团队精神,改善沟通状况
B.有利于高层管理者进行战略思考
C.有利于提高决策速度和决策质量
D.有利于提高组织整体的工作绩效和生产率水平
E.有利于提高员工积极性和工作满意度
A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.在辅导的过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决
E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
A.产品部门之间的沟通、信息流动、知识交流和组织内的学习效率高
B.以产品为重心,致力于满足全球顾客需要而开发产品,鼓励全球性产品策略的实施
C.技术和产品知识能直接从产品分部门流向海外子公司
D.在资源、劳动力成本、技术水平、关税、运输成本等方面有利于跨国家之间生产设备的协作,生产出低成本高质量的产品
E.保证产品从信息到生产技术的统一沟通,消除企业内各地分支机构的矛盾
A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真实沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
A.小道消息
B.朋友聚会
C.食堂的午餐
D.员工会议
不属于绩效反馈面谈作用的是()。
A.为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
B.能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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