题目内容
（请给出正确答案）
A.不相容职务相分离控制
B. 调节和复核
C. 授权审批控制
D. 会计系统控制
参考答案
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网友提供的答案
更多“甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，…”相关的问题
A.市场占有率达到35%
B.进一步提高公司信任度，信用等级要达到AAA级
C.投资回报率达到20%
D.敬业合规、创新进取
A.成立但没有生效
B.已经生效
C.还没有成立
D.如果双方已经履行了主要义务，则该协议可以发生效力
A.特许经营
B.委托制造
C.联营企业
D.合营企业
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.后向一体化战略
D.前向一体化战略
前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？
（2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？
A.市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
（五）
某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。
91.薪资设立的步骤包括（）。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
A.15000
B.20000
C.20250
D.22500
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
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