如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括()。
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主。提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
- · 有4位网友选择 C,占比44.44%
- · 有4位网友选择 D,占比44.44%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主。提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
A.15
B.30
C.60
D.90
A.收入增量流的长度不会影响人力资本投资决策
B.收入差距说明是上大学的成本
C.收入差距越大,上大学的成本越高
D.收入增量规模会影响人力资本投资决策
A.变革推动者
B.管理专家
C.战略伙伴
D.员工激励者
A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低,非常适合于绩效反馈面谈
B.关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高
C.不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
A.其他生产要素的供给缺乏弹性,需要大幅提高生产要素价格才能较易获得其供给量的增加
B.其他生产要素的供给富有弹性,无需大幅提高生产要素价格就能较易获得其供给量的增加
C.以其他生产要素替代该种劳动力很容易
D.使用该类劳动力进行生产的产品富有价格弹性
E.该种劳动力成本占产品总成本的比重很大
A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别
B.人力资源管理人员不需要了解财务,技术等具体知识
C.必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能
D.具备经营活动的能力
E.专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
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