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提问人：网友周霞发布时间：2023-04-26

[单选题]

一个项目组正在执行一个项目，用一个新的系统取代现有的系统。一个新的项目经理已经被雇用，他观察到这个团队由曾在旧系统工作过的专业人员和其他没有什么经验的人组成，这个项目经理应该做什么以确保项目成功？

A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估

B.评估团队目前的效率，并确定发展需求

C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势

D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任

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ABCD

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第1题

在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会，并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度，项目经理首先应该做什么（）

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册

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第2题

在Excel中，假定存在一个数据库工作表，内含系科、奖学金、成绩等项目，现要求出各系科发放的奖学金总和，则应先对（）进行排序，然后执行“数据”选项卡功能区的“分级显示”功能组中的“（）”按钮

A.系科

B.奖学金

C.分类汇总

D.筛选

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第3题

你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但

不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？

A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品

C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下

D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS

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第4题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第5题

20：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，

但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？

A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品

C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下

D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS

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第6题

ABC会计师事务所正在制订业务质量控制制度，经过事务所领导层集体研究，确立了下列重大质量控制制

度：（1）注册会计师的晋升与考核以业务收入排名为主要依据；（2）对新承接的审计客户，适当考虑管理层诚信，只要审计收费水平不是太低就可以承接；（3）所有审计工作底稿应当在审计报告日后60日内整理归档；（4）由于尚未取得上市公司审计资格，不予执行项目质量控制复核制度；（5）无论审计项目组内部的分歧是否得到解决，审计项目组必须保证按时出具审计报告；（6）以每3年为一个周期，选取已完成业务进行检查，检查对象为当年度考核等级位列后3名的项目合伙人。要求：针对上述第（1）至（6）项，逐项指出ABC会计师事务所业务质量控制制度是否符合质量控制准则和审计准则的规定，简要说明理由。

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第7题

一个将产品的新模型推向市场的项目正在执行中，当竞争对手提起诉讼，声称该产品侵犯了他们的几项专利时。法院站在竞争对手一边，发布了停止令。项目经理首先应该做什么（）

A.寻求终止项目的批准

B.寻求替代性的纠纷解决办法

C.因法律原因终止项目

D.根据需要更新商业论证

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第8题

你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（）。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第9题

你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统

要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）

A．召开变更控制委员会会议

B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C．准备变更请求

D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第10题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第11题

在执行阶段，一个项目经理正在审查问题日志，发现有一些尚未解决的高优先级的问题仍未解决。大多数未解决的问题需要不在项目组中的外部领域专家的努力，该项目经理应该怎么做？

A.要求问题报告者关闭这些问题，因为没有项目组成员拥有所需的领域知识

B.与问题报告人一起审查未解决的问题，并发出变更请求，雇用外部领域专家

C.要求项目组成员学习所需的领域知识，并在短时间内解决这些问题

D.缩小项目范围，以确保项目组有足够的知识来按期交付系统

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