题目内容
（请给出正确答案）
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
简答题官方参考答案
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更多“项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据”相关的问题
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
C.WES就是客户需要的结果
D.WES确定了项目的目标
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的()。
A．管理目标
B．工作包
C．项目范围
D．可交付成果
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最层是细化后的()。
A.管理目标
B.工作包
C.项目范围
D.可交付成果
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B.制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
C.使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
D.确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
A.明确了项目的工作范围
B.可以澄清团队的工作职责
C.是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.是客户想要的结果
A.项目工作分解结构的支持细节
B.各类资源的定额、标准和计算规则
C.项目工作分解结构
D.项目组织的管理政策
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