一个项目经理正在领导一个混合项目。唯一有敏捷经验的资源并不在项目经理的所在地。该项目有一个严格的时间表和预算,项目经理担心他们是否有能力交付。项目经理应该做什么()
A.要求延长预算,以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人,由于需要进行敏捷培训,项目将被推迟
A.要求延长预算,以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人,由于需要进行敏捷培训,项目将被推迟
A.邀请投资者参加sprint回顾会议,与团队讨论设备概念的改进和预期性能
B.邀请项目发起人参加sprint评审会议,并就设备的概念和预期性能举行QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计评审会议,介绍设备的概念和预期性能,并在会议中安排QSA会议
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习
B.改变团队以包括混合专家
C.评估每个团队成员所需的培训
D.为所有团队成员提供混合培训
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源(HR)经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知赞助商由于团队缺乏技能而可能出现的延误
D.为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.确保当前的解决方案是到位的,以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析,以确定质量漏洞,并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议,并提交给客户批准
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.在障碍板上创建一个条目并分配它
B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案
C.利用前部门的人脉寻求帮助
D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.确保当前的解决方案到位,以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目干系人,这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
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