题目内容
（请给出正确答案）
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
参考答案
更多“项目经理正在领导一个按时完成且低于预算的项目。在与团队的周会中,项目经理发现下周要完成的任务中,有一个务有分配到资源。该资源目前被分配给另一个项目。该项目经理应该如何处理这种情况?”相关的问题
A.要求采购部门提供不同的资源
B.根据资源的可用性更改计划
C.要求发起人按原计划获取资源
D.联系其他项目经理以请求资源
A.查阅风险管理计划
B.实施控制采购过程
C.审查采购管理计划
D.应用实施采购过程
A.定义团队基本规则
B.进行回顾会议
C.实施每日团队会议
D.请求经理绩效评估
E.进行年度审查
A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
A.审查项目成本，因为该项目超出了预算并提前完成了进度
B.审查项目进度和成本，因为该项目超出预算且落后于进度
C.审查项目进度，因为该项目低于预算且落后于计划
D.审查项目范围，因为该项目低于预算且提前完成
A.迭代
B.敏捷
C.预测
D.增量
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付物的质量
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
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