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提问人:网友fireabe 发布时间:2022-01-07
[单选题]

某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总,以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是()。

A.因果图法

B.关系图法

C.直方图法

D.分层法

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第1题
任何企业的成长、发展过程绝不可能总是一帆风顺的,偶尔失误或出现危机事件也在情理之中,关键看企业如何去处理。()
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第2题
在企业战略咨询时,下列关于资料收集的描述,不正确的是()。

A.客户内部资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工

B.客户外部信息的收集渠道主要包括查询咨询公司已有的数据库、查阅国家或地方统计数据、查阅专业杂志等

C.战略咨询需要收集的信息量很大,收集资料的原则是:以第二手资料为主,以一手资料为辅

D.在收集资料的过程中,要与客户相关人员事前沟通,以减少客户的工作成本

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第3题
某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0.5,作为咨询人员,为企业提出的咨询建议应是()。

A.分析影响过程能力的主要因素,建立质量控制点

B.强化质量检验,采取纠正与预防措施

C.全数检验,剔除不合格品或进行分级筛选

D.立即停止生产,查明系统原因,进行工艺改进或技术改造

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第4题
某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,两班制生产,设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品,则以甲产品表示的设备组的生产能力为()台。

A.402

B.482

C.588

D.488

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第5题
下列关于薪酬结构设计的说法,不准确的是()。

A.采用计件工资制的岗位,其薪酬结构中浮动工资的比重较大

B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别

C.对企业绩效直接影响越大的生产岗位,其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

D.不同行业的同一类型工作岗位,薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

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第6题
某铝制品生产企业进行市场细分时,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场,决定进军建筑部件市场,并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场,努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是()。

A.最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求

B.产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户

C.最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求

D.用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模

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第7题
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是()。

A.事业部内部中层领导的任命建议权

B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C.事业部的生产经营权

D.事业部的利润分配权

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第8题
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是()。

A.有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作

B.有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简

C.有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源

D.有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作

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第9题
某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是()。

A.产品导向观念

B.销售导向观念

C.市场营销导向观念

D.社会市场营销导向观念

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第10题
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是()。

A.SWOT分析矩阵法

B.GE矩阵法

C.内外部矩阵(IEM)法

D.战略地位与行动评价矩阵法

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