平衡积分卡的优势在于,从财务、客户、流程以及学习与成长四个维度,将总体战略由公司、部门到员工逐层分解。()
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A.财务、客户、内部流程、学习与成长
B.财务、美誉度、内部流程、适应能力
C.战略、客户、内部流程、学习与成长
D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
平衡计分卡从(),四个维度衡量企业业绩。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长
B.财务、美誉度、内部流程、适应能力
C.战略、客户、内部流程、学习与成长
D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是()层面。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习与成长
A.战略维度、运营维度、客户维度、财务维度
B.财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长
C.财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长
D.战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度
平衡积分卡是指()。
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法
平衡计分卡包括()四个方面。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长
B.财务、美誉度、内部流程、适应能力
C.战略、客户、内部流程、学习与成长
D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
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