置业顾问考核制度中对项目首次开盘,员工新入职,岗位调动,项目调配所涉及的人员,到岗2个月内只计分,不参与优化;新员工入职,按照入职时间计算考核周期()
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A.置业顾问和组长岗位每30日内仅允许调转一次
B.经纪人上任店长情况调转不受限制
C.入职未满30天的经纪人调转也受限制
D.门店内的组别之间调动不受限制
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.在合同到期前一个月内人力资源部通知相关人员进行合同续签,合同期限为5年
B.公司实行不定时工作制,以系统打卡管理方式
C.上班每天打两次卡,即上班卡和下班卡,具体时间根据各地区规定执行
D.新入职员工通过试岗期后,进行公司系统打卡,未进入系统前每天到相关人员处进行签到
A.张丽在12个月内最多可以调动一次
B.张丽无黄线、无大过且最近一次价值观无
C.级
D.对经纪人,同店员工在一个月内做多只能3人集体申请调往同一个店
A.一、一
B.一、二
C.二、一
D.二、二
A.新员工要做背景调查,所有涉及增值服务相关工作的人员招聘,对新入职人员必须进行背景调查。背景调查有问题的人员一律不予录用或调岗
B.对于思想懈怠,情绪不稳定有泄密风险的员工要早发现,并及时进行诫勉谈话,关注其改进成效。如三次诫勉谈话后仍无改进者须调岗
C.涉密人员只做入职时背景调查,离职后去向无需调查
D.无论因个人原因还是公司决定,任何将要离职的人员必须经过离职审查
A.核验施工或监理单位关键岗位人员及证件配备不符合要求,未及时督促整改到位且未在监督记录中记录。
B.对抽查发现施工单位(含分包单位)关键岗位人员未严格按规定履职到位的情况,未及时督促整改到位且未在监督记录中记录。
C.对关键岗位人员配备不达标、擅自更换、不到岗或不按规定履职等情况,发现二次及以上未按规定上报相关企业和人员不良行为记录的,情节严重未提出行政处罚建议的。
D.抽查时除核对监理单位关键岗位人员身份证外,还应核对其签字笔迹及其监理日志、监理例会签到表、旁站记录等履职记录。
A.置业顾问换项目、转岗、离职的,应做好交接工作
B.原置业顾问无须发送信息或致电说明工作变更情况
C.在系统上将原置业顾问账号调整至新岗位或禁用处理
D.新跟进的置业顾问须主动联系客户说明工作交接情况
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