关于员工岗位调整说法正确的是()
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.员工晋升未设置考察期的,自晋升之日起调整职级工资
B.员工晋升设置考察期的,于考察期转正时调整职级工资
C.员工晋升考察期转正未通过的,不予调薪
D.同一层级、跨岗位类别晋升的职级工资调整额度,按照该层级晋升职级工资标准执行
A.岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析
B.岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级
C.岗位评价的是岗位而不是岗位操作的员工
D.要素计点法评价的方法比较复杂,但较科学
E.岗位评价的结果一般不能进行调整
A.岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析
B.岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级
C.岗位评价的是岗位而不是岗位工作的员工
D.要素计点法评价的方法比较复杂,但较科学
E.岗位评价的结果一般不能进行调整
A.当月绩效系数1(含)以上为胜任该岗位工作
B.绩效系数为0时,绩效薪资发放50%
C.绩效系数为1以下的,即不胜任该岗位工作,可用于制定员工工作业绩改进计划的依据
D.可作为员工职务升降、岗位调整的依据
E.绩效系数为1以下的,即不胜任该岗位工作,可用于制定员工培训计划的依据
关于分层式薪酬等级类型的特点的说法,不正确的是()
A.薪酬等级较多
B.薪酬等级较少
C.薪酬等级数量不断变化
D.员工薪酬水平只能随岗位等级的提高而提高
E.员工薪酬既能随岗位等级提高而提高,也能随横向的工作调整而提高
A.企业包括的薪酬等级比较多
B.呈金字塔形排列
C.员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的
D.员工薪酬水平的提高也可以是横向工作调整而提高的
E.这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见
A.先确定工艺流程图及人员定编,然后结合标准工时划分岗位
B.岗位内容的划分应该与员工能力关联,员工能力强,岗位划分内容应该较复杂
C.岗位划分时需要考虑人员班次的问题,班次多岗位也划分的多
D.岗位划分确定后便不可调整
B.市场化用工(包括原市场化就业员工、2009年接转的原广济子女劳务工以及新就业的市场化用工),在本人现月薪标准的基础上,按照同岗级同增资的办法,与同岗级的合同化员工一样,同步调整,等额增资
C.所有劳务用工也相应调整了劳动报酬标准
D.提高了夜班津贴标准
A.员工晋升未设置考察期的,自晋升之日起调整职级工资
B.员工晋升设置考察期的,自晋升之日起调整职级工资
C.员工晋升考察期转正未通过的,可补发晋升考察期间的职级工资
D.同一层级、跨岗位类别晋升的职级工资调整额度,按照该层级晋升职级工资标准执行
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