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提问人:网友yhc9527 发布时间:2022-01-06
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(一)岗位职务描述案例 美国某机械制造有限公司人力资源部经理约翰?安德森,来到生产部经理的办

(一)岗位职务描述案例

美国某机械制造有限公司人力资源部经理约翰?安德森,来到生产部经理的办公室,非常热忱地说:”玛丽,我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?我已经为你送去了四个人给你面试,并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求,可是,你却将他们全部拒之于门外."“符合岗位说明书的要求?”玛丽颇为惊讶地回答道:“可我所要找的却是那种一录用,就能够直接上手做事的人;而你送给我的人,都不能够胜任实际操作工作,并不足我所要找的人.再者.我根本就没瞧见你所说的什么岗位说明书."

闻听此言.约翰二话没说,为玛丽拿来岗位说明书的复印件.当他们将岗位说明书与现实所需岗位逐条加以对比时.才发现问题之所在:原来这些岗位说明书已经严重地脱离实际,也就是说,岗位说明书没有将实际工作中的变动写进去.例如,岗位说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验,而实际工作却已经采用了数拉机床的最新技术,因此,工人们为了更有效率地使用新机器,必须得具备更多的数学知识.

听完玛丽关于机械操作工作所需技能及履责的描述后,约翰喜形于色地说道:“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的岗位说明书.并且使用这份岗位说明书作为指导,一定能够找到你所需要的合适人选.我坚信,只要我们的工作更加紧密地配合,上述那种不愉快的事情决不会再发生了.

问题:

请运用学到的相关知识.联系实际谈谈以上案例对岗位职务描述工作具有什么启示。(10分)

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第1题
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩’’的工资奖金分配制度。其具体内容如下
: 一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称工资制,管理人员实行职务工资制,工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到l0万元。总体上看,奖金是岗位工资的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题: (1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点? (2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?

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第2题
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告,结果为:以目前情况,如果减少202个仓库,则会使总仓库管理成本下降200万~300万美元,但是由于可能会造成供货紧张,销售收入会下降18%。根据上述案例。回答下列问题:(1)如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?(2)如果不这样做,你又如何决策?
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第3题
Z机械制造有限责任公司与员工黄某于2009年6月23日签订《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签
订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。

2010年4月8日,Z机械制造有限责任公司与黄某签订《出国培训协议》,由公司出资,选派黄某去美国培训,培训期限为2010年4月15日至2010年7月15日。协议中约定了服务期限和违约赔偿方式。2010年7月15日后,公司才根据项目建设调整情况延长黄某在美国的培训期限,直至2010年12月23日。但不久,黄某不辞而别且去向不明。

为此,Z机械制造有限责任公司申请劳动争议仲裁,要求黄某赔偿2010年4月15日至2010年12月23日在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为,双方当事人签订的《劳动合同书》和《出国培训协议》合法有效,2机械制造有限责任公司提出黄某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用,符合《劳动法》第102条“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中规定的保密事项,对用人单位造成经济损失的,应当依法承担赔偿责任”及原劳动部《关于贯彻执行(中华人民共和国劳动法)若干问题的意见》(劳部发[1995]309号)第33条规定:“劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同(如擅自离职),给用人单位造成经济损失的,应当承担赔偿责任。”

仲裁委裁决,解除双方劳动合同关系,黄某应赔偿2机械制造有限责任公司自2010年4月15日至2010年7月15日在美国的培训费用4万美元。2机械制造有限责任公司虽然胜诉,但是黄某已经逃之天天,至今下落不明,黄某需赔偿的培训费用也无着落。

请回答下列问题:

(1)对本案例做出评论,说明z机械制造有限责任公司在培训项目管理上有哪些问题。

(2)你认为该如何预防培训后员工的流失?

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第4题
以下是某企业人力资源部的企业培训师小李,为本企业设定教育培训科培训员的工作岗位职务搜集有关
资料,并整理成简要报告。关于本企业教育培训科培训员岗位职务描述的信息搜集报告根据本企业总体要求和人力资源部的具体工作规范。现将对本企业教育培训科培训员工作岗位职务所需要的工作分析资料,报告如下:

(一)信息涉及范围:对教育培训科培训员工作岗位进行职务描述所搜集的相关信息包括:

1、职务职称;2、工作环境;3、性质;4、工作所运用的工具及材料 5、工作对象 6、工作时间 7、工作内容;8、工作的成果八个方面

(二)名方面的具体信息:根据调查和搜集,现将教育培训科教育员工作岗位所涉及的八项描述方面的具体要求说明如下:

1、职务职称:(1)人力资源部教育培训科培训员;(2)助理讲师

2、工作环境:以室内工作为主,同时兼有室外工作。具体工作场所包括:办公室、培训教室、科室、生产车间、班组及对外培训交流场所。

3、工作性质:属于教育培训业务的行政管理工作。

4、工作所运用的工具及材料:计算机及相关办公设备;各类各级有关教育培训的文件;有关教育培训的业务书籍、报刊。

5、工作对象:本企业内的全体职工。

6、工作时间:每周5天,每天8小时。

7、工作内容:

(1)落实上级和本企业的教育培训政策,制定本企业范围内教育培训的具体工作计划和组织培训实施。

(2)对本企业内的主要教育培训工作包括:计划预算教育培训所需经费;教育培训所需设备、场地;专兼职老师配备等内容。

8、工作成果:

(1)有形成果,各类培训计划、工作方案等;

(2)无形成果,本企业职工通过培训后素质的相应提高。 请根据信息搜集的主要原则,对本案例提供的教育培训科培训员岗位职务描述的信息搜集报告予以审定?(字数不少于300字)

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第5题
Z机械制造有限责任公司与员工黄某于2007年6月23日签订《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签
订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。 2008年4月8日,Z机械制造有限责任公司与黄某签订《出国培训协议》,南公司出资,选派黄某去美国培训,培训期限为2008年4月15日至2008年7月15日,协议中约定了服务期限和违约赔偿方式。2008年7月15日后,公司才根据项目建设调整情况延长黄某在美国的培训期限,直至2008年12月23日。但不久,黄某不辞而别且去向不明。 为此,Z机械制造有限责任公司申请劳动争议仲裁,要求黄某赔偿2008年4月15日至2008年12月23日在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为,双方当事人签订的《劳动合同书》和《出国培训协议》合法有效,z机械制造有限责任公司提出黄某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用,符合《劳动法》第102条“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中规定的保密事项,对用人单位造成经济损失的,应当依法承担赔偿责任”及原劳动部《关于贯彻执行(中华人民共和国劳动法)若干问题的意见》(劳部发[1995]309号)第33条规定:“劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同(如擅自离职),给用人单位造成经济损失的,应当承担赔偿责任。” 仲裁委裁决,解除双方劳动合同关系,黄某应赔偿z机械制造有限责任公司自2008年4月15日至2008年7月15日在美国的培训费用4万美元。Z机械制造有限责任公司虽然胜诉,但是黄某已经逃之天天,至今下落不明,黄某需赔偿的培训费用也无着落。 请回答下列问题: (1)对本案例做出评论,说明Z机械制造有限责任公司在培训项目管理上有哪些问题。 (2)你认为该如何预防培训后员工的流失?

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第6题
岗位职务描述对培训工作有哪些促进作用。
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第7题
案例一 某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工,人事部主管小张制订了招聘计划,主要内容包括:计
划招聘人员总数和人员结构,招聘信息发布的时间、方式与范围等。 小张通过网站发布了招聘信息,随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工,开始了人职培训。问题:本案例中,物业服务公司制订的招聘计划的主要内容还应包括哪些?

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第8题
对于不同职业而言,岗位职务描述的具体内容有着相当大的差别。主要内容有:()。

A.岗位职务基本情况描述

B.生产活动的主要内容或范围描述

C.岗位职务设备与技术条件支持方面的描述

D.员工匹配描述

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第9题
案例七: 都是工作说明书惹的祸 “小王,我真不知道你到底需要什么样的机械操作工?”高尔夫机械制造
有限公司人力资源部经理老陈说到,“我已经送去了 4个人给你面试,这4个人都基本符合所需工作说明书的要求,可是,你却将他们全部拒之门外。” “符合工作说明书的要求?”小王颇为惊讶地回答道,“我要找的是那种一录用,就能够直接上手做事的人;而你送给我的人,都不能够胜任实际操作工作,并不是我所要找的人。再者,我根本就没有看见你所说的什么工作说明书。” 闻听此言,老陈二话没说,为小王拿来工作说明书。当他们将工作说明书与现实所需岗位逐条加以对照时,才发现问题之所在:原来这些工作说明书已经严重地脱离实际,也就是说,工作说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如,工作说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验,而实际工作却已经采用了应用最新技术的数控机床。因此,工人们为了更有效地使用新机器,必须具备更多的数学和计算机知识。 在听完小王描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后,老陈喜形于色地说道: “我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的工作说明书,并且用这份工作说明书作为指导,一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信,只要我们的工作更加紧密地配合,上述那种不愉快的事情绝不会再发生了。” 问题()工作说明书对人力资源管理的价值是什么?

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第10题
工作描述的主要内容有()。

A.岗位基本信息

B.职务分析

C.岗位工作说明

D.任职者说明

E.工作经验

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